安全工作是企業(yè)天字號的大事，也是科學發(fā)展觀的延深，只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。抓好安全工作，首先必須加強員工的自護意識，也只有全員自護意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免事故的發(fā)生。人的自護意識需要不斷規(guī)范行為養(yǎng)成，現就如何培養(yǎng)員工的自護意識談幾點粗淺的看法。
一、培養(yǎng)員工自護意識的重要性
自護的內涵：自護就是員工在生產過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運用自身安全業(yè)務、技術技能，保證自身全過程安全生產的一種工作狀態(tài)。即：無論管理是嚴是松、監(jiān)督是強是弱、環(huán)境是優(yōu)是劣，無論是單獨工作，還是群體作業(yè)，無論技術高低，無論能力大小，都能自覺根據自身情況和現場實際，采取自我保護措施。實現自護要做到五個必須：必須牢固樹立安全第一、生產第二的思想。必須不斷加強安全、業(yè)務知識學習。必須不斷加強業(yè)務技能訓練。必須按章作業(yè)、按規(guī)程施工、按程序操作。必須自覺服從安全管理、接受監(jiān)督。自護的目的就是做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。實現個人無違章、班組無輕傷、車間（分公司）無重傷、全廠（公司）無傷亡的目標。
培養(yǎng)員工自護意識是避免事故發(fā)生的關鍵。抓好企業(yè)的安全工作，需要解決物的不安全因素和人的不安全行為兩大問題。隨著企業(yè)新技術、新裝備的不斷應用，安全投入的加大，以及安全管理精細化、制度化建設的不斷深入，安全環(huán)境得到優(yōu)化，物的不安全因素基本消除，完全可以避免大的安全事故。但一些因素仍然制約著企業(yè)的安全發(fā)展，實現企業(yè)的本質安全仍然困難多多。分析各單位近幾年來發(fā)生的安全傷亡事故、重傷事故，絕大多數是因為員工本身自護意識差、憑經驗、闖大膽、投機取巧、違章作業(yè)造成的。為什么會出現這樣的事故，根本原因在于員工的思想中沒有自護的意識，或者說自護的意識不強，說起來重要、干起來不要，不違章不出活、不違章不掙錢的錯誤思想在作怪。
培養(yǎng)員工自護意識是和諧企業(yè)建設的必然要求。和諧企業(yè)建設的首要任務就是抓好安全這一事關企業(yè)發(fā)展、事關家庭幸福、事關社會穩(wěn)定的核心工作，堅持安全發(fā)展觀，努力實現企業(yè)的安全發(fā)展、快速發(fā)展是我們努力的方向和最終的目標。培養(yǎng)員工的自護意識，可以減少人的不安全行為，實現自身安全，使家庭不受失子、失夫、失父的痛苦，為保證家庭幸福和諧創(chuàng)造條件。可以使企業(yè)不受安全事故的影響，能夠集中精力抓發(fā)展，為保證企業(yè)發(fā)展的和諧奠定基礎。可以減少社會對企業(yè)安全狀況的擔心，提升企業(yè)的外部形象，保證有一個良好的外部環(huán)境。因此，只要每一名員工都能做好自護，就能夠實現企業(yè)的長治久安，就能夠把和諧企業(yè)建設不斷推向深入，也就一定能夠實現企業(yè)做大做強的目標。
二、培養(yǎng)員工自護意識的主要手段
培養(yǎng)員工的自護意識需要一個長期漫長的過程，要以建設本質安全型企業(yè)為總目標，以增強員工的自我安全管理能力為動力，著重從教育引導、業(yè)務培訓、監(jiān)督檢查三個方面入手，逐步培養(yǎng)員工的行為養(yǎng)成，使人人爭做想安全、會安全、能安全的本質安全人。
教育引導。加強對員工自護意識的教育引導，使廣大員工對自護有一個清醒的認識，人人知道應該如何做、不能如何做，逐步形成一種自護的良好習慣，使習慣成自然。教育引導要突出以下幾個方面。一是抓好警示教育。要通過一些典型案例，或者本單位、班組、個人因缺乏自護造成事故，通過宣傳牌板、電視、宣傳站、井上下安全宣傳長廊等多種載體，讓職工從思想上有一個警示。二是抓好典型教育。選樹在自護上正反兩方面的典型人物，讓他們講自己的經驗、教訓，增強教育的效果。三是抓好親情教育。通過家屬協管會組織職工家屬到車間、班組為職工送溫暖、送祝福，在車間學習室張貼全家福、妻子或兒子的祝福語。為住單身的職工送安全信等多種形式進行教育，用親人的真切呼喚，增強職工的自護意識。
業(yè)務培訓。實現員工的自護，不僅要使員工從思想上有一個認識，還要從業(yè)務上提高能力，使員工們做到不僅想安全，而且會安全。提高業(yè)務能力，要強化培訓，嚴格學習考勤、學習考試、學習考核、請假補課制度。一是抓好日常學習。利用每天的班前會時間，加強安全業(yè)務學習，特別是針對本單位現場的特點，學習如何應對現場安全問題。創(chuàng)新形式，實行分時分工種學習，增強學習的針對性。二是抓好脫產培訓。對井下員工要實行定期培訓制度，做到持證上崗，并實行教考分離，發(fā)揮經濟杠桿的作用，提高培訓質量。三是抓好技能大賽活動。要運用好技能大賽這一有效載體，通過廣泛發(fā)動、物質激勵等手段，提高全體員工參與的積極性和主動性，增強每一名員工的業(yè)務技能。
強化監(jiān)督。分析人的惰性，沒有了監(jiān)督，人的自覺性就不能做到持之以恒。要自覺做到自護必須有強有力的外力做輔助，否則，自覺的行動在一定范圍內就會出現偏差，甚至在某一特定的環(huán)境中會完全改變。因此，在教育引導、業(yè)務培訓，提高員工自護的意識、能力的前提下，還必須通過有效的監(jiān)督，來保證每一名員工在實際工作中的自護。因此，培養(yǎng)員工的自護意識必須強化監(jiān)督檢查。要充分發(fā)揮區(qū)隊管理和專監(jiān)、群監(jiān)的作用，對待自護意識差、出現違章的現象，要堅決予以制止，并按有關規(guī)定進行處罰，決不能因為沒有造成事故而姑息遷就，目的是讓每一名員工進一步明確自護的重要性，形成一種本能的反應，真正自覺地做好自護。
三、培養(yǎng)員工自護意識應把握的幾個問題
培養(yǎng)員工的自護意識，要注重把握好三個方面的問題。
培養(yǎng)員工自護意識必須提煉一套具有本單位特色的核心安全理念。培養(yǎng)員工的自護意識，如果只是泛泛地講，不便記憶，在員工的腦海里沒有很深的印象，囑咐的話聽了一大堆，一句也沒記住，左耳朵聽右耳朵冒，c站往往是事倍功半。應當根據我們煤礦工人文化層次、c站閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強化全體員工對核心安全理念的認識，達到提高全員自護意識的目的。
培養(yǎng)員工自護意識必須做到持之以恒。c站做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自護意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使員工無所適從，認為是搞活動、一陣風。“雨過地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這c站往往使員工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標，也不能起到好的作用。
培養(yǎng)員工自護意識必須做到齊抓共管。培養(yǎng)員工的自護意識，不能只靠政工部門、黨支部書記說服教育，也不能靠群監(jiān)部門搞活動，更不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要黨政工團齊抓共管，需要全礦上下的共同努力，需要每一名職工、家屬的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體員工的自護意識，形成安全生產堅不可摧的防線。